[ 轉貼 ] 寫給有成功焦慮症的年輕人比慢精神

寫給有成功焦慮症的年輕人比慢精神

就業情報網 更新日期: 2007-05-02 記者:陳鈺婷

在事事講求效率的時代，一個人的職涯發展，很難自外於這種氛圍。

很多人都有這樣的經驗：大學畢業進入社會工作幾年，聽到老同學又往上爬一級了，心裡總覺得不是滋味，感嘆千里馬沒有遇上伯樂。

成功焦慮症揮之不去

有30年工作資歷的研華科技人資副總經理尹德宇指出，台灣社會過度強調年輕創業家成功的故事，誤導許多年輕人以為「成功是很容易的，職涯中的順境比逆境多。」

OK便利店教育訓練部資深經理周玉芝分析，相較於16年前她踏入社會的時空環境，現在年輕人的自我意識強烈，對「時間」的成本效益較為斤斤計較。再加上景氣不好，使他們在職場的每一步都必須戰戰兢兢。

也因此，現在年輕人對於升遷及成功議題，比職場前輩更為焦慮。

周玉芝進入職場這些年，從來不想和同學或同儕比較，只問自己今年是不是比去年更好？她認為，「人比人」帶來的不一定是助力，反而是更大的壓力。

少年得志的故事，固然值得肯定，但尹德宇感慨，一般人很少去注意這些年輕坐大位者，在成功背後付出的努力，肯定是別人的好幾倍。

周玉芝也提醒，應該去追蹤這群年輕出頭者，究竟是禁得起時間考驗，還是一時的運氣而已。

畢竟，成功不該只是一時的，職涯發展比的不是誰跑的快，而是比誰的「氣」長！

操之過急的年輕世代

著有《寫給生存不安的年輕人》的山本真司，在新作《成功聚樂部》中指出，當今日本年輕人「活得太操之過急了」，迫不及待期望30歲之前，就在職場開花結果。

山本真司大為不解，「其實20年後的40歲，再來想這些也不遲，」又不是45歲就要退休了！

他很感慨，年輕世代有如受了「成功詛咒症」，強烈渴望比別人早一步成功，每天緊繃神經過日子，完全以金錢或職位高低，來衡量成功與否。

尹德宇就看過活生生的例子。一個32歲的年輕副理，對自己的升遷速度很不滿意，抱怨自己32歲了，只坐到副理的位子，索性辭去經營穩定的大公司工作，到一家新創立、根基還不穩的小公司當高階主管。

「太在意頭銜了！」尹德宇提出她對當今職場新世代的觀察。

炒短線 忽略長期能力培養

從前在HP任職時，尹德宇見過不少年紀很大的外國資深工程師，他們根本不在意是否掛副理、經理頭銜，只專注於本身的工程專業。尹德宇認為，在升遷上一味求快，有時候頭銜看似變大，其實位子愈坐愈小，路也愈走愈窄。

周玉芝說，工作7年後，她才當到OK便利店教育訓練部的主任，升遷速度不算太快。但是，一路從主任、副理，再升到經理，她從未想過職務、薪水問題，只在乎能力是否隨年資而提升。

因為，薪資和職位有時是「談出來的」，不免有運氣成分，但能力卻是騙不了人的，是真正跟著自己，可以帶著走的。

山本真司認為，很多年輕人都成了「策略偏執狂」，迷戀短期速成的技能，而忽略長期能力的培養，過度急於追逐成功，反而離成功更遙遠。

尹德宇說，「該你的終究是你的」，在關心升遷的同時，應該反問自己，夠不夠努力？若有機會獲得提拔，到底準備好了沒？自己夠不夠格？

對學習缺乏耐性

「對成功的渴望太急迫，對進步的追求卻缺乏耐性」，這是許多人資主管對當前年輕世代的觀察。

不少20、30世代的年輕人，以為跳槽是升官捷徑，2、3年就換工作，彷彿成了家常便飯。但山本真司提醒，一個「學習和回饋」的週期，平均要5～7年；太頻繁地跳槽，對專業技能的累積有害，不但無法建立個人戰功、為組織創造附加價值，更是履歷表上的一個汙點。

周玉芝說，剛踏入社會的頭2年，都算是懵懵懂懂的階段，首先要把職場上一定要會的技能學起來。接下來的2～3年，則是一邊將所學付出，一邊繼續學習。再來的2～3年才是豐收階段。

想提前成功 唯有加倍努力

當然，也有人為了提早功成名就，而付出加倍的努力，逼迫自己快速成長。像是34歲就當上技嘉集團協理的曾祥杰，從年輕時就「求快」，想贏過別人。所以，求學期間他就拚命累積工作經驗，還向主管爭取半工半讀的機會，報考台大機械研究所。

他坦言，像他這個年紀就能做到高階主管，是因為在求學時期，同學們還忙著聯誼或打網路遊戲時，他卻積極投入工作。他付出的努力一點也沒少，只是壓縮學習成長的時間而已。

不必一口氣衝向山峰

成功，應該是以永續成長為目標。一個階段的豐收後，再去尋找學習與挑戰的新目標，發揮自我無限的可能，在成長的階梯繼續往上爬，不斷進行成長的循環過程，讓人生成為永續經營的。

在惠普一路從Supervisor晉升到VP的尹德宇說，即使當了經理、副總經理，還是有很多管理的基本功要養成，「學習是沒有終點的。」

周玉芝說，可惜的是，很多年輕人以短視近利的角度看待人生，缺乏終其一生持續成長的遠景，以至於滿腦子只想一步登天。

周玉芝說，若把職場中的升遷看作爬山，目標導向很強的人，可能選擇一口氣往上爬。但另一種登山者，則可能選擇一邊爬，一邊看風景，有時候坐下來喝杯茶，想想事情，嘗試不同的經驗。

成功，不一定要一口氣登頂，也可以慢慢享受爬山的過程，有時候慢慢走，反而可以看到更多風景。

把成功訂在40歲

把成功設定在30或35歲，未免失之太躁進。尹德宇說，現代人壽命延長，或許會工作到70歲才退休，職涯既然更長了，升遷也就不必一味求快。

山本真司認為，應該趁年輕把基本功練好，而把成功訂在40歲，也就是踏入社會後的20年。

在講求「速成」的時代，逆向思考職場中「慢」的哲學，有時反而能釐清，自己想要的是什麼？要過什麼樣的生活？而不是在盲目競爭中迷失自我。

對準備求職的年輕人來說，很多過去的熱門行業，如今風光不再；但也有不少過去的冷門，以黑馬之姿，成為亮眼的新星。在尋找人生第一份工作之際，與其追逐眼前的熱門，不如思考哪裡有助於修練基本功？

尹德宇指出，除了一些太離譜的行業或公司，其實社會到處都不乏修練基本功的工作。勤業眾信副總經理鄭淑卿建議，新鮮人求職不要太挑剔、預設太多立場。

蹲馬步練好基本功

正因為社會變化太快，未來難以逆料，所以年輕人最要緊的是培養實力，無論什麼時代、環境如何改變都派得上用場，而非計較眼前一時的成敗。

山本真司提出幾項年輕人必練的職場基本功，包括極限力、努力的能力、學習力、接受力。
◆極限力
山本真司所謂「極限力」的鍛鍊，就是徹底將所有資源，全神貫注於某件事物或目標上，將雜念全部拋開，專心投入。就如知名廣告人、就是這樣公司創意總監黃文博所說，年輕人投入一項工作，就要有「做到死」、「拚命到死」的決心，才能有所成就。

◆努力的能力
山本真司所謂「努力的能力」，就是不排斥基層工作，凡事認真盡心的態度。周玉芝認為，一個努力的人，會把工作上的小事，以放大鏡去看，將所有事情都視為大事，因為專業就是由無數小細節，點滴累積起來的。

◆學習力
尹德宇說，職場的「養成期」是無止境的；而鄭淑卿年輕時，更把學習看成工作的最大成就感所在。
周玉芝認為，當工作不順利時，就代表該學習的時機到了。年輕人要從挫折中，磨練更高超的學習能力。

◆ 接受能力
山本真司認為，具備各種能力之後，還要學習能坦然面對自己「無能為力」的「接受能力」。

周玉芝說，生活和工作都難免有「非操之在我」的因素，對於這些不確定性，要學會接受，不讓它們成為阻礙成長的原因，將「接受能力」轉向正面思考的能力。

業務心得

業務做過頭了 發現一個成功的業務 似乎要有下列體認

放棄面子問題 放棄自身原則身段

只有自己看見自己的價值 不管別人看你的價值

只願找尋經濟學中所說的價格接受者

不願做太多的顧客服務導向 以及屈就低價競爭的模式 畢竟建立品牌才是王道 是否市儈 無情

又如何 只要待人真誠不造假 亦無傷天害理 就好 偶爾騙騙又如何

畢竟現實生活中 事事無法盡善盡美 總是要過生活吧

服務再好又如何 專業再強又如何 沒人買一樣 沒有用

只要有人願意買 就好

做生意 凡是利字先 發財立品 浪子回頭金不換

( 不然怎麼會有同樣商品 不同價錢 不同店家 服務態度差很多的社會現象 )

同樣商品不同價錢 是因為商品品質問題 細項問題 品牌問題 上中下游問題 運費問題 國家問題

不同店家 服務態度差很多

銷售量好的店家 就算有完整的服務規範 服務還是不太好 因為你不買 自然有別人會買

銷售量不好的店家 就算沒有完整規範 服務通常特別好 因為你不買 就沒有人會買

遺忘已久的夢想私人遊樂中心

最近朋友邀約 前往林口同樂

但就以往經驗 馬上回憶起 實在是只能使用 "無聊" 兩字打發長久時間

當然知道 朋友久而為聚 當然會有話聊 當然會有不一樣的感覺

but 有話聊 也不能持久 感覺亦若是

時間點不對 聚會時間 約在星期日 下午一點

這是一般上班族 的最後休假時間 大多期望平靜的度過 因為隔天還是得面對生計現實 繼續上班

二來 大老遠跑到林口 只為了 下午一點 到晚上 XX點 這短暫幾小時的時間 又得從林口在返回家裡

對於身體勞累的傷害 自然頗大

再來 電腦一台 電視一台 電視遊樂器 一台兩把手 就算在會擴充 礙於電視畫面大小 礙於遊戲設計

也只有幾個人可以享受玩樂 更何況 一台電視 裝上遊樂器 也只能完遊樂器 無法供他人看電影 或看電視

一台電腦玩線上遊戲 就無法供他人上網

參加聚會的人只要一多 自然只有無聊多過有聊 玩紙牌 棋奕 亦只能打發時間 樂趣感卻難以顯現


礙於種種原因 外加女友患病 所以不克前往

但卻在心中 喚起 遺忘已久的夢想私人遊樂中心的想法

曾與好友幻想 租一層樓 規劃做私人遊樂中心 不過現夢想終究被現實打敗 無法成型

一個好的遊樂中心 當然主旨 最先要讓去的每個人都不會感到無聊 進而求快樂

看電影 看電視 玩電視遊樂器 玩電腦連線遊戲 玩線上遊戲 上網 喝飲料 做餐點

看漫畫 看書 看雜誌 玩麻將 紙上遊戲 紙牌 棋奕 還有休息室與小型健身房

讓每個人 都可以依照自己喜歡的玩樂方式獲取快樂 並且在執行這樣的活動下

可以找到志同道合的玩伴 一起玩 一起聊天

而不是大伙因為無聊 或是沒東西玩 而屈就某一項遊戲 或是娛樂方法

雖想不玩 但卻礙於朋友情面 不得不玩 如因無趣想提早回家卻又掃了大家的興

這樣往往只會有反效果 只會增加 一起出去玩 = 不愉快的回億

不過這只是要建造夢想私人遊樂中心 的概念

實際實踐 錢 才是最大的推手 只能期待某年某月的某一天 獲得巨額獎金來實現囉....

王森專欄＞ 軟體業如何面試新員工 - 菜鳥篇

王森專欄＞ 軟體業如何面試新員工 - 菜鳥篇

最近半年,不少從事軟體業朋友都升上主管的職位,除了承擔更重的責任
之外,大部分也開始面臨選擇優秀左右手的問題.大家常常聽到職場老前
輩告訴我們,要在事業上能夠成功,自己的努力固然重要,但是識人的工夫
更是決定性的關鍵,識別出好的老闆,就可以跟著他吃香喝辣,老闆一人得
道,眾人雞犬昇天;而在茫茫人海中辨識出好的員工,可以讓日理萬機的主
管少掉很多麻煩事.因此,如何找出自動自發,辦事能力絕佳的員工就是一
門直得深入的帝王學問.今天我這個小毛頭斗膽向大家提供一些我面試
別人的經驗及方法,單純限定在軟體產業,希望可以藉此和許多經驗豐富
的前輩們交換些心得.

軟體產業是一個高度以人為資產的產業,俗話說:"人心是關不住的",正由
於人的變異性實在太大,使得從事這個行業的主管往往沒有安全感,員工
素質太差,專案做不出來,你會倒楣,員工素質太好,他會自視甚高,甚至寫
個只有Process Bar在螢幕上前後移動,不斷寫檔讀檔,使得硬碟的燈號永
遠不會停止閃動的程式在電腦上跑,然後騙你說他的電腦不敷使用,希望
可以換更好的設備.當然,您可能剛剛才發現過去您其實一直被這類員工
玩弄於鼓掌之中而不自知,所以在此奉勸現在很多一畢業,不想多讀點書
,多做點基層工作,只想直接當SA,SD,剝削程式設計師的朋友,除非您天縱
英明,否則還是乖乖的紮實點訓練自己,因為只想拿到權利,又沒有半點料
的人,其實在下屬的眼睛裡面,比燒壞的光碟片還要沒價值. 話扯遠了,我
提到主管沒有安全感,也因為這樣的因素,主管總是盡自己最大的努力剝
削工程師,倒楣的當然是食物鏈最底層的程式設計師,使得整個部門或公
司充滿了怨氣,充滿怨氣的地方會帶來不幸,是個讓公司走入滅亡的無窮
迴圈.

雖然上述的公司滅亡模式是台灣大部分的情況,但是秉持著不唱衰自己
人的精神,底下的討論有個假設:

#define 好的主管 不會不懂裝懂.知道去哪裡蒐集資料,不會被員工或顧問
玩弄的主事者
#fefine 錯誤訊息 舉頭三尺有神明,還是請您趕緊退位,不要再殘台灣的競爭力了
if(你==好的主管)
goto 繼續;
else
exit(錯誤訊息) ;
繼續:

好的,進行到這裡,相信您是一位軟體業界的優秀主管,所以我們來分享一
下如何面試好的員工,請注意,我們討論的是如何面試新進社會的菜鳥,不
是在資訊界打滾多年的老鳥,以後有機會我們再來討論如何處理老鳥.首
先,請不要在徵才條件中開出一堆莫名奇妙的規格,例如底下徵才廣告:
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
本公司需要的人才須具備下列幾種條件:
C/C++
VB
Delphi
VC++
Power Builder
Java Script
JAVA
ASP
JSP
PHP
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
相信我,你開的東西越多,代表你懂得越少.而且很可能會吸引極優秀的人才
成為你的手下,看到這裡請先不要高興,因為他是準備來你手下當藏鏡人的,
有個什麼都不懂的老闆,還有什麼比這個還快樂的事情.更何況,面試過新人
的朋友一定都有的經驗,他說他會VB,絕大多數都是在學校用過VB而已,他
說他會Java,甚至了解J2EE,聽起來很厲害,可是描述了老半天才無法勾勒出
J2EE的輪廓.既然您已是一個好的主管,我想您絕對不相信會JavaScript的人
就會Java,會VB的人就一定會VB.net吧.既然菜鳥自己都不知道自己到底會
不會他宣稱的那樣技術,所以對於一個菜鳥來說,會不會某種特定技術根本
不重要,重要的的是他的學習能力.資訊界有這樣的特性:老的不一定比年輕
的厲害;一個剛剛接觸某技術一個月的人,做出來的東西不一定比一個摸索
該技術10年的人要差.如果主管們只是想炒短線,急著想把專案搞定,非得找
已經有經驗的人,當然不在話下,但如果這是一個有遠見的主管,希望長期培
養人才,希望以後的專案都順順利利的話,是否能夠快速學習的人格特質還
是最重要的.

我個人面試這種菜鳥的方法,就是先詢問他會哪些技術,為了表現,他肯定說
出一堆.接下來我會找一個他完全不懂的東西,比方說他可能不懂Ruby是啥
,不懂Python是啥,我會給他一台可以上網的電腦,裡頭就是剛剛裝好,乾乾淨
淨的Windows 2000,外加一個可以打到世界各地的電話,請他在2個小時之內
用Ruby寫出個簡單的程式,例如99乘法表好了.如果他可以做到,那麼他完全
符合在資訊業界混下去的人格特質.講到這裡,大部分的朋友一定認為這個
人應該是老老實實的上網找資料,然後老實地交出結果,這樣的人當然足以
勝任程式設計師的角色.不過我相信更多的朋友會問我,如果他用MSN,ICQ,
Yahoo Messenger,email,電話,或是任何通訊方式問朋友呢? 我的回答是,我的
信箱裡頭也有很多各大公司優秀工程師問我問題的信件,難道他們不優秀
嗎? 資訊業就是要彼此交換資訊,才能省下很多工夫呀! 我個人甚至認為,如
果他可以打越洋電話,找到他目前正在微軟技術部門服務的大學同學問問
題,那我會直接建議該主管直接讓他當manager,這種善於利用資源的人才才
是公司進步的關鍵,寫程式還真是埋沒他了. 還有人問我,如果他立刻上網
買一堆書送來這裡抄抄打打呢? 我的回答是,這更好,貴公司的顧問不是也
常常叫你去買書自己看? 有句話說"Good programmer write good program,
excellent programmer steal excellent program",知道哪本書有你要的資料,知道
哪些片段的code可以直接剪貼來用,這可是屬於顧問級的人才 按理應該
要好好珍惜才是.

不知道觀看本文的朋友們,有沒有什麼其他的想法呢?歡迎來信討論^_^.

[轉貼]給要買喇叭的人的建議

給要買喇叭的人的建議
這是我無意間在逛論壇時看的連結
內容除了爆笑外
有很多的細節很值得一看
這是原始文章的出處
http://tw.f3.page.bid.yahoo.com/tw/auction/c15589128?
為了怕以後它下架
我先copy一份下來啦
如果冒犯，請來信告知，謝謝!
------------------------------------我是分隔線-------------------------------

相信不少人聽過OZAKI/歐沙克/阪京公司的大名，這間公司推出的喇叭就是擁有新穎的外觀，以及良好的包裝設計，價格也很便宜

可惜音質的部份，只要有買過聽過Altec Creative Logitech Klipash等等國外專門製作電腦喇叭的大公司都知道

OZAKI的喇叭在我個人感覺裡實在沒有一款是好聽的，我的朋友常常花了一千元到三千多元買這家公司的喇叭，

換來的音質連我手上六百多元的耳機都不到

OZAKI是台灣知名的大廠

(因為日本大廠不會把總公司設在台灣，而官方網站http://www.ozaki.com.tw進去看到很多國家的國旗，但卻只有台灣網站進得去)

並非盒子有寫日文，多國語言，就是日本或國外的產品，網友勿被其他賣家誤導!!!

防塵網已髒污不介意再下標

衛星喇叭一個2W，重低音14W

所謂的W(瓦)數就當做是推動喇叭的力量，力量越小，聲音就越不可能震撼，劇院型的喇叭一定具有相當W數，

像Altec高階的2.1喇叭MX5021也不過90W而已，但卻足夠讓您感受到劇院般震撼

許多賣家也常濫用"家庭劇院"四個字來誇張，非常得不切實際

瓦(W)數有二種標式格式，一種是RMS，一種是PMPO

RMS為平均輸出功率，數據非常具有參考性

而PMPO為瞬間輸出功率，10幾W的RMS的喇叭常常可以標示到100~200W的PMPO，

電影院總輸出約一萬多W，但是大賣場裡確常有爛喇叭標示1~2000W，難道在家裡擺5個這種喇叭就會變成電影院嗎？？

現在您就知道這些標示都是PMPO，賣家常利用這個來誤導網友，請多注意

甚至還看到有賣家聲稱喇叭有渦輪增壓，難道喇叭裝上渦輪增壓就能讓鄧風連車尾燈都看不到嗎？？

還有OZAKI所標榜的看得見的聲音，指的是產品外型，而不是聲音有多立體http://www.ozaki.com.tw/global/big5/news/newproduct.php?nID=8

不要再被廣告標語誤導了

訊噪比:>60dB

這個數據的意思就是最大不失真訊號與噪音之間的比例，越大越好，

而Hi-Fi的標準是96dB以上，一般喇叭沒有80dB以上實在沒什麼動人表現，許多mp3隨身聽或喇叭都不標示此數據，

因為被內行的人一看到就破功了，像這款喇叭才>60dB實在是太低了，可是OZAKI確有標示出來，誠信可佳，另外如果以為OZAKI只有低階才會這麼低，高階的應該會好一點的話，那就錯了!!像EM939有65dB(市價五千)，可是最頂級的系列HOMME的F8(市價八~九千)卻只有50dB...

當您插上電源時可能會聽到啪滋啪滋的電流聲，請不要以為我的喇叭有問題，這對於OZAKI的產品而言，這是很正常的現象

音質(聲音的品質):粗糙難以入耳，聽久了變覺得有點頭痛，非常適合電腦常被別人佔去聽音樂的可憐人使用

高音:我第一次聽到交響樂小鼓連敲的聲音可以變成大金鋼康加鼓的聲音

中音(人聲):您可以想像一個演唱者被蓋上麻布袋，但他還是硬要唱歌一樣嗎？？

低音(重低音):音量實在是不小，類似放屁的噗噗聲，聽到爆炸聲或是砲擊聲保證破音不斷，連把它的出風口當吹風機使用都嫌不足

買之前請想清楚，確定可以接受再下標，以免事後被朋友嘲笑，感到自己是花錢受騙上當

喇叭的包裝外盒已破爛不堪，我外面會再以新的裝箱寄出

小弟再提醒一下各位買家們欲選購其他賣場OZAKI的5.1喇叭應該注意的事情

首先，相信大家對於DTS，杜比5.1(AC-3)和聲音定位這些名詞都不陌生吧，

如果您以為買一組6件式喇叭，看DVD時就可以聽到5.1定位效果，那就大錯特錯了，

許多賣家常以這種方式來展示喇叭，又沒有明確得說明，使得許多人一直被誤導，甚至到現在仍然還一直以為自己聽到的是5.1定位


要說明這些的話，要先從DVD開始來了解一下

一般人對DVD的感覺是什麼？？ 畫質比VCD好？？ 看到一半不用換片？？價格比較昂貴？？用租的就好何必花比VCD多二~三倍的價錢去買？？

其他人我不知道，不過我自己認為DVD最大的貢獻就是DVD有VCD所完全不能與之相比的音效，一片電影DVD裡大部份都是存放音效檔案，
這些音效都要從一部DVD Player取出，透過數位的傳輸介面S/PDIF(註一)，傳遞到解碼器(不是看A片用的，不要再問了)，解碼器會把DVD Player傳來的資料解開成定位效果，再個別傳到6件式喇叭上去發聲，所有的定位效果都是靠解碼器來解出5.1音效，

所以沒有解碼器，就不可能有定位效果

也許你會說你的6個喇叭都有在發聲，但是

沒有透過解碼器，這些都是"虛擬"的環繞音效，毫無5.1定位可言，只是把二聲道的東西複製到所有喇叭上罷了，

賣家常常會說他們的喇叭支援AC-3(這簡直是廢話)，不要再被聽起來好像很了不起的話給呼嚨了

電影5.1定位是這樣子的，假設一個人站在公園裡說話，只有中置喇叭會有人說話的聲音，其他四顆衛星只會提供公園的臨場感，例如風聲，鳥叫聲，樹葉沙沙聲，或是旁邊有別人走過(您甚至可以明確得聽出那個人是從哪個方向走來，又走往哪個方向)
演唱會or演奏會的5.1定位就不太一樣了，你會發現怎麼只有中置或前置有聲後面喇叭無聲，但您想想您去演奏會時，難道歌手和樂隊是圍著一圈對你表演的嗎!!?或是歌手這麼厲害能有五張不同方向的嘴對著你唱歌嗎??應該會是您不但聽到前方演唱者以及樂手的表演，您還可以聽到音樂廳中其他聽眾在您的後方、側方的喝采歡呼聲，讓您完全進入演奏的現場，這才是5.1環繞音響系統的臨場魅力。

總之該在主聲道(中置)發聲的，絕對不會跑到其他衛星喇叭上，相同的該在哪個喇叭發生就是哪個喇叭，如果前置有人在說話，而確在其他衛星聽到該聲音(不管是否大小聲)，這稱之為串音現象，是不應該有的狀況，

就我所測試的結果發現，這應該是跟喇叭本身有極大的關係，我使用Z-680接在普通一千元的音效卡類比6聲道狀態下，使用Power DVD 6軟體解碼，就完全不會有串音現象

當您聽過DVD裡的杜比5.1或DTS5.1甚至6.1的時候，我想您就不會對DVD市售比VCD高出許多而感到不以為然了

為什麼許多人DVD不用租的要用買的？？

因為出租版的DVD大部份只有杜比5.1音效(壓縮比10~12)，而現在市售版的幾乎都有DTS 5.1音效(壓縮比3~4而已!!)，馬上就分辨得出優劣，而且還會加東加西，內容非常豐富，但DTS跟Dolby在不同的廠商製作出來的品質也不一定，也不能把話說得太死，像小弟手中有一片無間道一的DVD，裡面的Dolby5.1跟本是假的，6聲道出來的聲音完全一模一樣

(註一)什麼是S/PDIF？
這是一個數位訊號的傳遞規格，可以傳遞PCM，AC-3，DTS等訊號，S/PDIF數位訊號可以用同軸(以電為傳輸媒介)，也可以用光纖端子(用光為傳輸媒介)來傳遞，雖然傳遞的媒介不同但是內容卻是一樣的
什麼是數位?什麼是類比?
以數據方式來記錄的叫做數位，用相似的形態記錄的方式叫做類比，舉個例子吧，印表機列印一張圖畫，是電腦告訴它第幾個像素點要點哪一個顏色，完全使用數據的方式來拼繪出一幅畫，這就是數位 ;而類比就像是我們直接用手畫出一幅圖畫來，再舉個例子，你去訂做鞋子時，你給它一個精準的尺寸來製做，這是數位方式，你用紙筆把自己腳描繪出一個大小來給他製作，這就是類比了，那麼我們用傳統底片式相機拍照這是屬於數位還是類比呢??我想難不倒聰明的各位了吧^^

我的電腦沒有解碼器，難道我就不能聽到DVD裡的杜比5.1或DTS了嗎？？ 嗚嗚嗚嗚......

哭個屁呀...如果您有Power DVD這一類的軟體，這類軟體本身可以進行解碼，我們稱之為軟體解碼，當然是一分錢一分貨，效果不及市面上要價好幾千元甚至萬元的硬體解碼器實在是太多囉

那麼我玩遊戲的定位效果也是要解碼器嗎？？

這就不必了，遊戲裡的定位是遊戲中即時運算所得到的，跟DVD裡預先錄進去的完全不一樣，所以遊戲就不能使用S/PDIF來得到5.1音效囉，只需要使用類比的三個線性輸出就可以了

總結以上 若您用電腦看DVD電影想得到5.1或6.1環繞(不論是杜比還是DTS) 大概有四種方法

1. DVD光碟機-->Power DVD 軟體解碼-->5.1音效卡類比輸出至6件式喇叭
2. DVD光碟機-->Power DVD S/PDIF輸出-->擁有解碼功能的音效卡-->類比輸出至6件式喇叭
3. DVD光碟機-->Power DVD S/PDIF輸出-->有光纖或同軸的音效卡輸出-->輸入至內建硬體解碼器的6件式喇叭
4. DVD光碟機-->Power DVD S/PDIF輸出-->有光纖或同軸的音效卡輸出-->輸入至獨立的硬體解碼器-->類比輸出至6件式喇叭

PS.擁有解碼功能的音效卡(例如Audigy2 ZS)是透過其驅動程式進行解碼，也是屬於"軟體解碼"，雖然這種音效卡也不便宜，不過其效果比有的低價的硬體解碼器還要好喔~~

我看到許多喇叭有支援THX，究竟什麼是THX呢？？

THX是一個認證，不是一個功能，它是由美國星際大戰系列大導演喬治廬卡斯所提出的電影院播放系統的一種標準，界定了一個良好的標準以後，如果電影院的音效影片有到這種標準，那我們就可以感受到導演所想表現的影音水準了。

THX這個標準對電影院的空間擺設以及所有的音響設備的規格甚至到影像畫面都有相當嚴格的規定，而且電影院有了THX執照之後還每半年要複檢一次。

THX的標準後來也由電影院延伸至家庭用的AV設備，與電影院有著同樣嚴格的規定，目前已有許多廠商生產符合THX標準的影音器材，可是電腦喇叭的THX認證沒有電影院和AV這麼嚴格，一套完全由THX規格器材組成的AV系統應該能夠達成以下的效果：

一、全頻段的高音及低音

二、聲音更為平順自然

三、在聽覺範圍內最少的低音失真

四、更清晰的人聲定位

DH板元老Ian說過:THX只是一個價格的保證，不是音質的保證，意思是說並不是有THX認證就音質一定很好，也不是說沒有THX認證的就一定不如有THX認證的喇叭，真正的THX就像上述對電影院標準一樣，還需要有環境和擺位

只要有通過這標準的產品都會在上面印一個THX的標誌，瓦數跟別的電腦喇叭比大了不少，當然價格也不便宜，下面報價僅為參考

Klipsch古力奇: Pro Media 5.1 500W(8500$) / Pro Media 5.1 Ultra 500W(15500$)

Creative創新未來: MegaWorks THX 5.1 550 500W(13500$) / GigaWorks THX S700 5.1 560W(台灣未進口) / GigaWorks THX S750 7.1 700W(19000$)

Altec Lansing: MX5021 2.1 90W(5800$) / HMX7051 5.1 575W(台灣還未上市 估計約20000$)

Logitech羅技: Z-5300 5.1 280W(6500$) / Z-680 5.1 505W(12500$) / Z-5500 5.1 505W(13500$)

基本上有THX的個人電腦用喇叭，拿來看DVD影片或是玩遊戲實在是非常過癮的一件事